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    北京赛车pk10计划一期:国顺第三方物流企业战略规划探究

    时间:2019-04-16 13:54作者:何思仁
    本文导读:这是一篇关于国顺第三方物流企业战略规划探究的文章,随着我国电商行业的发展、国际贸易的发展以及物流行业内部竞争的日益剧烈,市场需求发生了剧烈变化。传统第三方物流企业受产业转型升级、客户需求变化等方面的影响,面临巨大挑战的同时也面临了新的转型期和机遇期。
      摘 要
      
      广东国顺物流控股有限公司发展战略研究
      
      随着我国电商行业的发展、国际贸易的发展以及物流行业内部竞争的日益剧烈,市场需求发生了剧烈变化。传统第三方物流企业受产业转型升级、客户需求变化等方面的影响,面临巨大挑战的同时也面临了新的转型期和机遇期。
      
      本文以广东国顺物流控股有限公司为例,结合战略管理理论,应用 PEST 理论模型分析公司所处的外部宏观环境进行分析;使用波特五力模型分析公司所处的外部微观环境;结合 SWTO 分析试图在新的形势中探索公司的战略管理、发展路径、发展模式。
      
      论文本身立意较强,将广东国顺物流控股有限公司(以下简称:国顺物流)作为研究对象,运用相关理论,从宏观环境、政治环境、经济环境,社会人文环境,技术环境、产业环境等外部环境进行了探索。从运营优势、运输实力、业务种类、营销策略、服务团队等内部环境进行了分析,揭示企业的战略定位,为强化企业文化,拓展企业实际业务,提升企业运输效率提供有效路径。在企业文化方面,强化“以客为尊”的公司理念,在制度层面践行企业文化,实际业务而言,公司在保有量不受冲击的同时,扩展发展,适当情况下考虑使用单次长途运输等方式,有效表现出行业中企业的竞争力。在运输效率的提升上,面向当前海运服务在整合行业效率水平差别较小的条件下,选择各类自动化设备、信息化手段等办法,对运输链上的效率配置加以有效优化,提升运输效率,尽可能减少海运时间,运输效率不同能够有效表现出相同行业之中企业竞争能力的差异。

    国顺第三方物流企业战略规划探究
      
      本文数据准确,措施可操作性较强,对国顺物流管理层而言有较大的参考意义,针对同行业物流企业在明确公司公司层与业务层战略时也有较大的参考性。
      
      关键词: 第三方物流,服务差异,竞争战略,发展战略。
      
      Abstract
      
      Study on the Transformation and Growth Strategy of GuangdongGuo Shun Logistics Holdings Limited
      
      With the development of China's e-commerce industry, the internal competition in the logistics industry has become increasingly fierce, and market demand hasundergone drastic changes. Traditional third-party logistics enterprises are affected by industrial transformation and upgrading, changes in customer demand and other aspects. They are facing enormous challenges, but also face new transition period and opportunity. The article takes Guangdong Guo Shun Logistics Holdings Limited as an example, combines strategic management theory, applies PEST theoretical model to analyze the external macro environment of the company, uses Porter's five-force model to analyze the external micro-environment of the company, Combining SWTO analysis, this paper tries to explore the company's strategic management,development path and development mode in the new situation.The paper takes Guangdong Guoshun Logistics Holding Co., Ltd. (hereinafter referred to as Guoshun Logistics) as the research object, has a strong intention. Using relevant theories, this paper explores the external environment from macro environment, political environment, economic environment, social and human environment, technological environment, industrial environment.
      
      And analyses the internal environment of operation advantages, transportation strength, business types,marketing strategies and service teams, reveals the strategic positioning of enterprises,and provides effective paths for strengthening enterprise culture, expanding enterprise's actual business and improving enterprise's transportation efficiency. In terms of corporate culture, to strengthen the concept of "customer-oriented", it is necessary to deepen the culture of corporate. As the business, the company should expand development without impacting, and consider the single long-distance transport and other ways to demonstrate the competitiveness. With regard to the improvement of transport efficiency, under the condition that the efficiency level ofthe integration industry is comparatively small, various automation equipments and informationization methods can optimize the efficiency allocation in the transport chain, improve the transport efficiency, and minimize the shipping time, transport efficiency and transport time. The efficiency shows the competitiveness of enterprises in the same industry.
      
      The data in this paper are accurate and the measures are operable. It is of great reference for Guoshun logistics management. It is also of great reference for the logistics enterprises in the same industry to define the company's business strategy.
      
      Keywords: Third-party logistics; service differences; competitive strategy;development strategy。
      
      第 1 章 绪论
     
      
      1.1 研究背景与意义。
      
      1.1.1 研究背景。

      
      随着我国电商行业、国际贸易的迅速发展,市场需求发生了巨大的变化。物流业迅速发展,物流行业内部竞争剧烈程度日益增加。电商的迅猛发展使得我国第三方物流也随之发展起来,众多能够提供仓储以及运输等有关物流业务以及服务的企业,随着市场需求的变化和业务领域的扩张,逐步发展成为第三方物流公司。第三方物流企业所提供的服务被接受程度越来越高,也成为目前主流的物流企业运营形式。面对需求的样式的不断增大,同质物流企业的竞争,以及巨头物流企业所带来的压力,第三方物流企业的业务并不只局限在单一的存储、运输等活动上,而变成了对最优供应链解决方案进行设计、货物信息的动态追踪等综合性的物流服务。
      
      面对日益增长及多样的需求,物流企业服务质量以及服务内容仍有较大的提升空间。面对市场的竞争,怎样把企业的优势充分的发挥出来,产生核心竞争力,在市场竞争中占据主动,给客户创造出更大价值极为关键。就当前而言,第三方物流主要的运输途径是海运和陆运,且仅提供基础性的服务,而无法提供相对丰富的增值服务,其技术以及管理整体上还处于快速发展时期,依然存在不小的可开发空间。比如,中国物流企业的主体基本都是无资产型公司[1]。在海运运输方面,物流企业所提供的第三方服务基本都是运输、通关、仓储以及分拣等各类一般性业务,这之中运输和仓储服务属于其核心所在,而一些公司可以提供通关业务服务[2]。
      
      本文以国顺物流作为分析研究的对象,面对第三方物流公司所在物流行业的发展历史、现状以及行业特征的进行综合性的分析,力争将国顺物流公司建设成广东一流物流公司。文中运用了 PEST 分析法、五力模型、SWOT 模型来对公司内部和外部环境、业务发展过程之中所表现出的问题展开分析。结合战略发展理论,在发展战略上使用增长战略,在竞争战略上使用差异化战略,各自面向这两种层次的发展战略,明确需要执行措施的细则[3]。
      
      1.1.2 研究意义。
      
      战略管理以企业内外部环境分析为基础,企业发展目标为前提,根据企业自身制定及实施决策,并在决策实施的过程中进行动态监控。企业战略管理给企业的发展提供了指导,具有前瞻性。能够使得企业明确并展现出自身发展优势,凭借在外部环境的大形势下,有效规避外部风险,不断强化企业核心竞争力??蒲У恼铰怨芾砟芄蝗繁F笠凳找孀畲蠡?,适应恶劣的市场化环境甚至获利。而错误的战略可能直接导致企业被迫紧缩,滞缓企业发展[4]。
      
      国顺物流是广东省一流的第三方物流公司之一,其拥有船公司和自有仓库等方面的资源支持,发展壮大面临许多挑战及困难。本文以国顺物流作为实际研究对象,结合如今的现状以及存在的问题,利用对外部以及内部环境所进行的分析,明确自身的定位,整合和优化内部资源,发现自身优劣势,为其发展提出适合的战略措施。在解决现有问题的同时,可以满足日益加剧的竞争以及不断改变的市场环境要求,找寻能够维持企业持续发展下去的策略。
      
      文中有效结合理论与实践,提升了相应的发展措施,能够给国顺物流公司的管理层提供有效的参考。同时,将国顺物流公司当成是典型研究对象,为其它物流公司提供借鉴。意图利用文中所进行的研究,对全国第三方物流企业发展战略的制定提供帮助。对行业内物流企业在公司层与业务层战略的确定方面也能发挥出相应的辅助作用。
      
      【由于本篇文章为硕士论文,如需全文请点击底部下载全文链接】
      
      1.2 文献综述
      1.3 研究方法与内容
      
      第 2 章 国顺物流发展现状及问题.
      
      2.1 国顺物流公司发展现状
      2.2 国顺物流发展存在问题
      
      第 3 章 国顺物流内外部环境分析.
      

      3.1 国顺物流外部环境分析
      3.2 国顺物流内部环境分析
      3.3 国顺物流 SWOT 分析
      
      第 4 章 国顺物流发展战略制定与实施.
      
      4.1 企业发展战略的制定
      4.2 企业发展战略的实施
      4.3 保障措施

    北京赛车pk10单双概率 www.hkyo.com.cn   结 论

      本文以国顺物流为研究对象,对第三方物流公司所在物流行业发展历史、现状以及行业特征进行分析。确立建成广东一流物流公司的发展目标,争做广东省第三方物流的排头兵,用战略研究指导战术实践。结合 PEST 分析法、五力模式、SWOT 模型对如今公司发展进程中的内部以及外部环境、业务发展过程中所暴露出的问题进行分析,以期找出问题根源,建立科学的管理手段,规避风险、顺应规则,明确公司发展战略组合。

      本文对国顺物流公司的发展提出一系列战略及实施措施,在公司层上,“一带一路”战略的推行,加上公司本身正处在快速发展时期,公司正在积极的进行尝试探索,尝试设立专门的报关公司,采取增长战略。就业务层而言,国顺物流需要选择以服务差异为基础的竞争,也就是差异化战略。专线与全线、海陆空全面经营与陆路经营、采购仓储运输的物流供应链与单一的物流运输等的差异,以自身特有的优势来吸引客户,实现经营和可持续发展的战略。在实施战略的过程中,国顺物流必须不断提高自身物流服务水平,践行“以客为尊”的理念,拓展多式联运业务模式。公司应该致力于根据客户的需求,为其制定个性化的方案,进一步缩短运输时间,优化整体运输链上效率配置,提升运输效率。“质量第一、用户满意、保障安全、快捷方便”是永远的战略内容和发展的指导方针。为保证战略的良好实施,企业还需施行一系列的保障措施,建立规范的法人治理结构、进一步优化组织结构、尽快充实新领域人力资源,积极建立营销创新与激励实施保障措施,用善心良心做企业,用品德品质去服务。

      强调营销网络和产品动态组合,调整现行销售团队激励和考核机制,拓宽融资途径,优化现有采购渠道,采取基于大物流的大采购,选择稳定、信誉高的供应商进行长期合作,并进一步加强服务体系建设。

      文中严格依照战略发展理论,由外部环境分析到行业特征现状,联系作者所处公司的现实情况,得出存在可行性的战略与措施,此措施源于理论以及具体实践,对国顺物流公司的管理层而言有着较为明显的参考借鉴意义。并且,针对同行业物流企业在明确公司层与业务层战略时也能发挥出一定的参考作用。

      参考文献

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